Sunday, January 5, 2025
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“हम नियुक्ति नहीं करते…”: कंपनी की भर्ती रणनीति पर ज़ोमैटो के दीपिंदर गोयल

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'हम नियुक्ति नहीं करते...': कंपनी की भर्ती रणनीति पर ज़ोमैटो के दीपिंदर गोयल

ज़ोमैटो 2010 में लॉन्च हुआ।

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जोमैटो के सीईओ दीपिंदर गोयल ने हाल ही में अपनी कंपनी की भर्ती रणनीति का खुलासा किया है। यूट्यूबर रणवीर अल्लाहबादिया से उनके शो पर बातचीत ‘द रणवीर शो’, श्री गोयल ने कहा कि उनकी फूड-डिलीवरी फर्म उन लोगों को नौकरी पर नहीं रखती है जो नौकरी की तलाश में हैं। उन्होंने यह भी कहा कि कंपनी अच्छे लोगों की तलाश करती है, उनसे संपर्क करती है और फिर उन पर काम करती है, खासकर जब मध्य और वरिष्ठ स्तर की नियुक्ति की बात आती है। विशेष रूप से, ज़ोमैटो को 2010 में लॉन्च किया गया था। फूड-डिलीवर ऐप ग्राहकों को उनकी कई जरूरतों को पूरा करने के लिए रेस्तरां भागीदारों और डिलीवरी एजेंटों से जोड़ता है।

श्री अल्लाहबादिया के साथ बातचीत के दौरान श्री गोयल ने कहा। “जिस तरह के कार्यबल को हम नियुक्त करते हैं वह बहुत अलग है। आदर्श रूप से, हम उन लोगों को काम पर नहीं रखते हैं जो नौकरी की तलाश में हैं। जिस तरह के लोगों की हमें ज़रूरत है, वे नौकरी की तलाश नहीं करते हैं।”

नीचे वीडियो देखें:

इसके अलावा, जब उनसे पूछा गया कि उनकी कंपनी हर स्तर पर अपग्रेड होने के साथ-साथ कैसे काम पर रखती है, तो ज़ोमैटो प्रमुख ने कहा, “अंदर से बढ़ना बेहतर है”।

“ज़ोमैटो 15 साल पुरानी है। हमारे सिस्टम में 5-6 साल पुराने पर्याप्त लोग हैं। ऐसे में संदर्भ बदल जाता है। अगर हम दो साल पुरानी कंपनी होते, तो हमारे पास इसके अलावा कोई विकल्प नहीं होता।” बाहरी नियुक्तियाँ लेकिन अब अगर मुझे किसी को बाहर से लाना है, तो या तो मुझे यह सुनिश्चित करना होगा कि वह वास्तव में अच्छा है या उसके पास एक अद्वितीय कौशल है,” श्री गोयल ने कहा।

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बाहर से काम पर रखने की चुनौतियों पर बोलते हुए उन्होंने यह भी कहा कि उनके लिए अंदर से किसी को चुनना आसान है। “अगर मैं बाहर से किसी को नौकरी पर रखूंगा, तो किसी को लाने में छह महीने लगेंगे। सबसे पहले, आप तीन महीने के लिए साक्षात्कार देंगे। फिर उसे अपने पिछले संगठन में तीन महीने की नोटिस अवधि पूरी करनी होगी। वह छह महीने में शामिल हो जाएगा और तीन महीने के लिए प्रेरण होगा। फिर, एक साल के बाद आपको उसका प्रदर्शन पता चल जाएगा। इस तरह, आपने दो साल खो दिए हैं। मेरे लिए किसी को अंदर से चुनना, उसे विकसित करने में तीन महीने लगाना आसान है। और उसे उस भूमिका में डाल दिया। वह व्यवसाय जानता है और वह काम करता है,” श्री गोयल ने समझाया।

ज़ोमैटो सीईओ ने जेन जेड (1997-2012 के बीच पैदा हुए लोग) कार्यबल के बारे में भी बात की। उनके अनुसार, “जेनजेड उस उम्र में हमसे कहीं अधिक होशियार हैं और क्षमता बहुत बड़ी है”। हालाँकि, श्री गोयल ने यह भी कहा कि जेनजेड में धैर्य कम होता है, “और धैर्य एक ऐसा गुण है जो काम में आवश्यक है,” उन्होंने कहा।

ज़ोमैटो प्रमुख ने रणवीर अल्लाहबादिया के शो में अपनी यात्रा और चुनौतियों के बारे में बात की, जिसका शीर्षक है ‘दीपिंदर गोयल – स्टार्टअप से आईपीओ तक का सफर, चुनौतियाँ और उपलब्धियाँ’।

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यह आर्टिकल Automated Feed द्वारा प्रकाशित है।

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